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中小企业实施ERP系统的对策建议
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| 发布时间：2021/10/12 16:57:09 来源：吕梁ERP软件 浏览次数：1576 |
山西煜顺承科技有限公司：中小企业实施ERP系统的对策建议
1.更新观念正确认识ERP
在决定投资ERP项目时，中小企业一定要明确自己实施ERP的目的，要正确认识ERP项目的本质。ERP项目本质上是一个管理项目，重在提升企业的管理水平、提高业务效率、增强企业的竞争力，而不是为了显示企业的计算机水平。ERP的实施会涉及企业管理的各方面，需要对企业原有的业务流程进行再造，包括管理模式、组织结构、业务流程、业务习惯等。它是以企业管理思想的变革管理方式的不断完善为主线，而不是简单的用计算机来代替人工完成相关工作。ERP系统是一种先进管理思想，企业实施ERP系统并不表示一定或是立即就会给企业带来经济效益。企业管理水平的提高、业务流程的合理化、响应市场需求的及时化等都是实施ERP项目成功的标志。另外，ERP系统是一个软件，是一种工具，它的实施还需要公司员工的积极配合，如果缺少了员工的参与，ERP系统的实施自然也不会带来预期的效益。
2.完善企业内部管理
ERP系统的成功实施需要企业各部门的协调配合，建立责任透明化，确保实施系统各环节的规范准确。ERP的实施对于企业来说是一次管理思相的创新、管理手段的变革。良好的管理基础和企业文件是实施ERP的先决条件，企业要优化业务流程，重视业务流程重组，将金字塔型职能管理转变为面向业务流程执行的水平管理，缩短信息传递的路径和时间，并且对业务流程上的每位员工划分责权、定职定岗。消除企业的冗杂机构，建立一个上下有序、分工明确、对市场需求迅速响应的管理体系。
3.选择合适企业的ERP系统
中小企业在选择ERP软件时，首先要明确自身的真实需求及硬件基础，再决定是选择大型系统还是中小型系统，是国内软件还是国外软件等，然后筛选各ERP软件供应商，对其提供的产品和服务进行综合分析评价。在软件供应商演示ERP系统的时候始终都要结合企业自身的实际需求来分析，区分出哪家软件供应商的ERP系统能够更好的解决企业所面临的问题。同时还要考虑其软件的成熟程度如何，其可扩展性如何能否进行二次开发，软件的易用性以及软件供应商的实力、信誉和售后服务等。
4.加强员工ERP知识的培训
吕梁ERP软件：ERP的实施是一个系统工程，不仅需要管理者的参与也需要全体员工的参与。要及时的组织员工学习培训ERP的先进管理理念及软件操作，自上而下，涉及公司各层次部门，提出合理有针对性计划性的学习进程，不定时的组织考核，加强员工专业技能的熟练度。
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